Der Bau von pharmazeutischen Anlagen macht zwar nur einen kleinen Teil des globalen Baumarktes aus, ist jedoch auf einen äußerst kleinen Kreis von Fachleuten angewiesen, die über GMP-konformes Fachwissen verfügen. Dieser Kreis schrumpft zunehmend.

Wir bei Wade wissen, dass unsere Mitarbeiter die treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Projekt sind. Anlässlich der „Women in Construction Week“ haben wir mit Clare Davidson – CTA – über ihren Werdegang in einer von Männern dominierten Branche gesprochen und sie zu den Herausforderungen, Höhepunkten und Erfahrungen befragt, die sie dabei gemacht hat.

Die Realisierung von GMP-Anlagen in der Pharma- und Biowissenschaft unterscheidet sich grundlegend von der Realisierung herkömmlicher Bauprojekte. Sie erfordert Präzision, Disziplin und ein Maß an Fachwissen und Kompetenz, das in unserer Branche immer seltener wird.

In den letzten sieben Jahren ist Wade CMC rasant gewachsen und hat sich einen Ruf als Anbieter hochwertiger Projekte in den Bereichen Pharmazie und Biowissenschaften erworben, während gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit und der Mitarbeiterorientierung gefördert wurde. Aber die Reise hat gerade erst begonnen. Danny Wades Ziel ist es, das traditionelle Baumodell zu transformieren und nicht nur die Projektleistung zu verbessern, sondern auch die Erfahrung der Menschen, die diese Projekte umsetzen.

Das neue Nullzollabkommen zwischen Großbritannien und den Vereinigten Staaten markiert einen strategischen Wandel im Handel mit Arzneimitteln – erstmals werden Zölle auf Medikamente, Inhaltsstoffe und Medizintechnik-Exporte abgeschafft. Das Abkommen stärkt zwar die Position Großbritanniens als Zentrum für Biowissenschaften, seine Auswirkungen auf die Baubranche werden sich jedoch erst nach und nach zeigen.

Anfang dieses Jahres sprachen wir über die Navigation in der britischen Baulandschaft im Jahr 2025 und was zu erwarten ist. In diesem Zusammenhang haben wir die wirtschaftlichen Aussichten und Wachstumsprognosen erörtert, die zu einer Priorisierung Ihrer Strategie für das Bauwesen führten.
Daraus ergab sich dann die Frage, ob Ihre Strategie für das Baugewerbe tatsächlich das ist, was Sie als Unternehmen benötigen.

Bei Wade hat sich unser Ehrgeiz nie durch Grenzen einschränken lassen. Was in Teesside begann, ist zu etwas viel Größerem herangewachsen, zu einem Baumanagementunternehmen mit wahrhaft globaler Reichweite, das in den USA, Italien, Singapur, Belgien, Frankreich, Deutschland, dem Vereinigten Königreich, dem Nahen Osten und Nordafrika tätig ist. Diese internationale Präsenz ist das Ergebnis eines Liefermodells, das die Art und Weise, wie das Bauwesen auf globaler Ebene verwaltet wird, grundlegend verändert.

Die Bauindustrie befindet sich an einem kritischen Punkt. Traditionelle Methoden liefern weiterhin traditionelle Ergebnisse, was dazu führt, dass laut KMPG bis zu 69 % der Projekte das ursprüngliche Budget oder den Zeitplan nicht einhalten.

Die Art und Weise, wie die Bauindustrie an Ausschreibungen herangeht, hat sich zu einem erheblichen Hindernis für den Fortschritt entwickelt. Sie ist ineffizient, verschwenderisch und zu sehr auf Kosten statt auf langfristigen Wert ausgerichtet. Bauunternehmen investieren Zeit, Geld und Fachwissen in Angebote für Projekte, die oft gar nicht zustande kommen, während die Kunden immer wieder Qualität zugunsten des billigsten Preises opfern.

Wir bei Wade glauben, dass es an der Zeit ist, die Dinge anders zu machen.