1. Traditioneller Vertrag 

Pauschale Basis 

Diese Methode stellt oft die Gewinnerzielung und -maximierung in den Vordergrund, möglicherweise auf Kosten der vom Kunden gewünschten Ergebnisse. Infolgedessen bietet sie keine solide Grundlage für den Aufbau von gegenseitigem Vertrauen zwischen den Projektbeteiligten. 

SAFETY 

• Kunden müssen sicherstellen, dass die Standards bei der Auswahl eindeutig festgelegt werden 

• Vertrauen Sie auf die Kompetenz von Handwerksbetrieben 

• Mangel an Transparenz bei der Auswahl/Qualifizierung von Unterauftragnehmern 

QUALITY 

• Alle Effizienzgewinne werden vom Hauptauftragnehmer gehalten 

• Bauunternehmen können an der falschen Stelle sparen oder minderwertige Materialien verwenden, um ihre Gewinnspanne zu schützen 

• Der Wunsch, innovativ zu sein oder Innovationen zu teilen, wird unterdrückt. Kein Nutzen für den Austausch mit dem Kunden 

• Wenig Einfluss von Handwerksbetrieben' Arbeit 

TIME 

• Wenig Gelegenheit zur Überschneidung von Planung und Bau 

• Kundenentwurf muss vollständig sein, um Änderungen zu vermeiden 

COST 

• Allfällige Effizienzsteigerungen erhöhen den Gewinn des Hauptauftragnehmers’s;

• Änderung ist eine Gelegenheit, bei der Ausschreibung verlorene Margen zurückzugewinnen 

• Die vereinbarte Kostenschätzung ist nur so gut wie der Entwurf 

• Erhebliche Client-Ressourcen werden für die Verwaltung von Schnittstellen und die Sicherstellung der Leistung benötigt 

• Mehrere Verträge und Schnittstellen durch getrennte Planer und Hauptauftragnehmer 

GENERAL 

• Eignet sich, wenn der Kunde keine internen Kapazitäten hat 

• Ungeeignete Option für komplexe und dynamische Arbeiten 

• Diese Option kann zu einer kostspieligen Art des Informationsaustauschs mit Auftragnehmern führen. Wenn der Kunde in irgendeiner Weise an der Selbstlieferung beteiligt ist, wird der Hauptauftragnehmer zu jemandem, der Transaktionen durchführt.

• Wenig Sichtbarkeit von Handwerksbetrieben. Keine Möglichkeit, mit ihnen zusammenzuarbeiten – gegenseitige Kommunikation mit dem Kunden ist aufgrund kommerzieller Empfindlichkeiten schwierig 

2. Entwurf und Konstruktion (D&C) 

Pauschale Basis 

Obwohl dieser Ansatz mit der traditionellen Beschaffungsmethode vergleichbar ist, bietet er dem Auftragnehmer häufig Anreize, der Gewinnerzielung und -maximierung Vorrang einzuräumen, was möglicherweise zu Lasten der vom Auftraggeber angestrebten Ergebnisse geht. Folglich stellt er keine solide Grundlage für die Förderung des gegenseitigen Vertrauens zwischen den Vertragsparteien dar.

SAFETY 

• Kunden müssen sicherstellen, dass die Standards bei der Auswahl eindeutig festgelegt werden 

• Vertrauen Sie auf die Kompetenz von Handwerksbetrieben 

• Mangel an Transparenz bei der Auswahl/Qualifizierung von Unterauftragnehmern 

QUALITY 

• Alle Effizienzgewinne werden vom Hauptauftragnehmer gehalten 

• Bauunternehmen können an der falschen Stelle sparen oder minderwertige Materialien verwenden, um ihre Gewinnspanne zu schützen 

• Der Wunsch, innovativ zu sein oder Innovationen zu teilen, wird unterdrückt. Kein Nutzen für den Austausch mit dem Kunden 

• Wenig Einfluss von Handwerksbetrieben' Arbeit 

TIME 

• Kann oft als Gelegenheit gesehen werden, das Risiko auf den Auftragnehmer abzuwälzen und in der Entwurfsphase Zeit zu sparen. 

• Komplette Kundenanforderungen/ Leistungsbeschreibung erforderlich, um Änderungen zu vermeiden. 

COST 

• Alle Effizienzsteigerungen erhöhen den Gewinn von D&C's 

• Änderung ist eine Gelegenheit, bei der Ausschreibung verlorene Margen zurückzugewinnen 

• Kostenvoranschlag und Pauschalbetrag nur so gut wie die Entwurfsanforderungen/Leistungsbeschreibung 

• Ein Vertrag zu vermitteln/verwalten 

• Es ist eine erhebliche Beteiligung des Kunden erforderlich, um die Entwurfsergebnisse zu überwachen, die Schnittstellenkoordinierung zu verwalten und die Leistung sowohl der Designer als auch der Konstrukteure zu gewährleisten. 

GENERAL 

• Der Auftraggeber muss in der Präqualifikationsphase das Kerngeschäft des D&C-Auftragnehmers verstehen. Oft kommt der Auftragnehmer entweder aus der Planung oder aus dem Baugewerbe, selten aus beiden Bereichen, so dass man seine Stärken und Schwächen kennen muss. Typischerweise kann das Bauteam eine externe Ressourcenfunktion sein.

• Braucht eine sehr klare Beschreibung des Umfangs, um jedes Risiko zu übertragen 

• Eignet sich, wenn der Kunde keine internen Kapazitäten hat 

• Ungeeignete Option für komplexe und dynamische Arbeiten 

• Diese Option kann zu einer kostspieligen Art des Informationsaustauschs mit Auftragnehmern führen. Wenn der Kunde in irgendeiner Weise an der Selbstlieferung beteiligt ist, wird der Hauptauftragnehmer zu jemandem, der Transaktionen durchführt.

• Wenig Sichtbarkeit von Handwerksbetrieben. Keine Möglichkeit, mit ihnen zusammenzuarbeiten – gegenseitige Kommunikation mit dem Kunden aufgrund kommerzieller Empfindlichkeiten schwierig 

• Eine konsequente Überwachung ist erforderlich, um sicherzustellen, dass das ursprüngliche Konzept des Projekts beibehalten wird. 

• Effizienz kann mit dieser Methode erreicht werden, wenn das Planungsteam den richtigen Informationsstand an das Bauteam weitergibt. 

3. Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) 

Pauschale Basis 

Dieser Ansatz weist viele der gleichen Eigenschaften und Einschränkungen auf wie die zuvor erörterte Planungs- und Konstruktionsmethode, einschließlich vergleichbarer Risiken im Zusammenhang mit der Priorisierung der Gewinnmaximierung und der Herausforderung, das Vertrauen zwischen den Vertragsparteien zu fördern.

4. Engineering, Beschaffung und Baumanagement (EPCM) 

Bauleitung Festpreis, erstattungsfähig 

Obwohl dieser Ansatz eine vergleichsweise stärkere Grundlage für gegenseitiges Vertrauen bietet als die zuvor erörterten Strategien, ist er aufgrund der dem Baumanagement innewohnenden Nicht-Auftraggeberrolle nicht ideal. Zeitbasierte Vergütungsstrukturen für das Baumanagement können die Anreize zur Optimierung des Projektzeitplans untergraben. Darüber hinaus bleiben bei der Beauftragung von Handwerksbetrieben im Rahmen von Pauschalverträgen mehrere der in früheren Strategien genannten Risiken bestehen.

SAFETY 

• Kunden müssen sicherstellen, dass die Standards bei der Auswahl klar spezifiziert werden 

• Auftraggeber muss sicherstellen, dass Normen über den Hauptauftragnehmer an den Unterauftragnehmer weitergegeben werden 

• Vollständige Transparenz bei der Auswahl von Auftragnehmern 

QUALITY 

• Effizienzgewinne, die bei den Handwerksbetrieben verbleiben 

• Der Wunsch, innovativ zu sein oder Innovationen zu teilen, wird im Keim erstickt. Kein Nutzen für den Austausch mit dem Kunden 

• Mehr Sichtbarkeit und Kontrolle der Arbeit von Handwerksbetrieben'

TIME 

• Es gibt Möglichkeiten, die Planung mit dem Bau zu überschneiden 

• Komplette Designanforderungen des Kunden/ Leistungsspezifikation erforderlich, um Änderungen zu vermeiden 

COST 

• Änderungen werden von den Handwerksbetrieben als Gelegenheit zur Gewinnrealisierung behandelt 

• Kostenvoranschlag und Pauschalbetrag nur so gut wie die Entwurfsspezifikation 

• Viele Verträge zu vermitteln/verwalten 

• Signifikante Kundenressourcen zur Verwaltung der Entwurfsleistung, der Schnittstellen und zur Sicherstellung der Designer' und der Konstruktionsleistung 

GENERAL 

• Der Bauleiter muss ein hervorragender Planer und Manager für Entwurf, Bau und Änderungen sein 

• Gewerbliche Auftragnehmer genießen im Allgemeinen eine engere Beziehung zum Kunden, die mehr Vertrauen schafft und sich auf ein erfolgreiches Ergebnis konzentriert 

• Der Auftraggeber muss das Kerngeschäft des EPCM-Auftragnehmers in der Präqualifikationsphase verstehen. Oft kommt der Auftragnehmer entweder aus der Planung oder aus dem Baugewerbe, selten aus beiden Bereichen, so dass man seine Stärken und Schwächen kennen muss. In der Regel ist das Bauteam eine externe Ressource.

• Erforderlich ist eine klare Beschreibung des Umfangs, um das Risiko zu übertragen, aber dies kann ein schrittweiser Prozess sein, wenn die Arbeitspakete vermietet werden 

• Eignet sich, wenn der Kunde keine internen Kapazitäten hat 

• Mehr geeignet für komplexe und dynamische Arbeiten, da der Bauherr mehr Einblick (und Kontrolle) in den Entwurf, den CM und die Handwerker hat 

• Die Fähigkeit, mit Handwerksbetrieben zusammenzuarbeiten, wird erhöht, was die gegenseitige Kommunikation mit dem Team des Kunden verbessert 

• Effizienz kann mit dieser Methode erreicht werden, wenn das Planungsteam den richtigen Informationsstand an das Bauteam weitergibt. 

5. Zusammenarbeitsvertrag 

Fixer Gewinn und Gemeinkosten, erstattungsfähige vs. Sollkosten 

Diese Strategie beruht auf dem Prinzip der kollektiven Teilung von Risiko und Ertrag, wobei der Schwerpunkt auf Sicherheit, Qualität, Zeitplan und Kosten liegt. Um die Effektivität dieses Ansatzes zu maximieren, sollten die von den Bauunternehmen beauftragten Subunternehmer ebenfalls an ähnlich transparenten Vereinbarungen zur Risikoteilung teilnehmen, um eine Angleichung der Interessen im gesamten Projektteam zu gewährleisten.

SAFETY 

• Kunden müssen sicherstellen, dass die Standards bei der Auswahl eindeutig festgelegt werden 

• Vollständige Transparenz bei der Auswahl von Handwerksbetrieben 

• Verbesserte Sicherheitskultur durch gemeinsame Verantwortung 

QUALITY 

• Innovation gefördert und mit dem Kunden geteilt 

• Effizienzgewinne kommen dem gesamten Team zugute 

• Hohe Sichtbarkeit und Kontrolle der Arbeit von Handwerksbetrieben'

• Qualitätsverbesserungen durch gemeinsame Ziele 

TIME 

• Gelegenheiten zur Überschneidung von Planung und Bau 

• Flexible Gestaltungsvorgaben ermöglichen Optimierung 

• Starke Triebkraft zur Optimierung des Zeitplans durch kooperative Planung 

• Frühzeitige Einbindung aller Beteiligten reduziert das Programmrisiko 

COST 

• Schwerpunkt auf der Minimierung der Auswirkungen von Änderungen auf Zeit und Kosten 

• Transparentes Kostenmanagement mit gemeinsamen finanziellen Zielen 

• Kostensicherheit durch kooperative Zielsetzung verbessert 

• Reduzierte Kundenressourcen, die für das Vertragsmanagement erforderlich sind, aufgrund von abgestimmten Zielen 

GENERAL 

• Ein Team wird auf der Grundlage von gegenseitigem Vertrauen und gegenseitiger Abhängigkeit gebildet 

• Kein Fokus auf Gewinn oder Margenerholung – nur Minimierung der Auswirkungen auf die Anforderungen des Kunden 

• CM muss ein hervorragender Planer und Manager von Design, Konstruktion und Änderungen sein 

• Handelsunternehmen werden frühzeitig einbezogen, um die Effizienz, Effektivität und Koordination des Entwurfs zu beeinflussen 

• Die Gestaltung der einzelnen Elemente des Werks wird von der richtigen Partei übernommen 

• Erheblicher Ressourcenbedarf in den frühen Phasen der Arbeit (Due Diligence und Auswahl), aber weniger als in den späteren Phasen der traditionellen und der D&C-Arbeiten;  

• Risiken werden im Team geteilt und sehr früh erkannt 

• Der Auftraggeber bildet das umfassende CM-Team (Planung, Bau, Beschaffung, Projektsteuerung, Logistik, technischer Auftraggeber). Einzelne Personen sollten intern sein und von außen ergänzt werden und als Einzelpersonen im Team agieren 

• Die geeignetste Option, je komplexer und dynamischer die Arbeit ist. Das Team ist bestrebt, jede Veränderung auf die für den Kunden effektivste Weise zu bewältigen 

• Keine Auftragnehmerhierarchie – Gleichheit im Team auf der für die Ausführung der Arbeit erforderlichen Ebene 

• Der Kunde benötigt effektive Baumanagementprozesse und -systeme für Ihr Unternehmen.