Wir bei Wade wissen, dass unsere Mitarbeiter die treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Projekt sind. Anlässlich der „Women in Construction Week” sprachen wir mit Clare Davidson, Construction Technical Authority (CTA), über ihren Werdegang in einer von Männern dominierten Branche und über die Herausforderungen, Höhepunkte und Lektionen, die sie dabei gelernt hat.
Von der Unterstützung ihres Vaters bei Heimwerkerprojekten bis hin zur Leitung komplexer pharmazeutischer Bauprojekteerzählt Clare, wie Leidenschaft, Durchhaltevermögen und Mentoring ihre Karriere geprägt haben. Sie reflektiert über die Fortschritte, die Frauen im Bauwesen gemacht haben, die noch bestehenden Hindernisse und die Bedeutung von Führungskräften, die „ihren Worten Taten folgen lassen”, um integrative, unterstützende Arbeitsplätze für Frauen zu schaffen.
1. Was hat Sie ursprünglich zu einer Karriere im Bauwesen bewogen?
Schon in jungen Jahren habe ich meinem Vater, der Tischler war, immer bei der Arbeit im Haus geholfen. Ich hatte Spaß am Bauen, Herstellen und Betrachten des Endergebnisses, egal ob es sich um eine Küche, einen Zaun oder Möbel aus dem Baumarkt handelte. In der Schule war mein Lieblingsfach Technisches Zeichnen, in dem ich Bestnoten erzielte, daher tendierte ich zur Architektur. Da ich jedoch in anderen Fächern nicht die erforderlichen Noten hatte, suchte ich nach anderen Studiengängen im Bereich Bauwesen und Design und fand „Bauwesen, Design und Management” an der Robert Gordon University.
2. Können Sie uns einen Moment auf der Baustelle schildern, in dem Sie stolz auf Ihre Rolle waren?
Es gab viele Höhepunkte, bei denen meine Beiträge und mein Engagement anerkannt wurden. Ein Moment, der mir jedoch immer besonders in Erinnerung geblieben ist, war zu Beginn eines großen Offshore-Topsides-Hook-up-Projekts, als der Projektleiter mir nach Durchsicht meines Lebenslaufs fragte, ob ich eine Führungsrolle in diesem Projekt übernehmen wolle. Ich war sehr stolz darauf, dass meine Leistungen anerkannt wurden und mir die Möglichkeit geboten wurde, einen großen Schritt in meiner Karriere zu machen. Ich war bis zur ersten Ölförderung und darüber hinaus an dem Projekt beteiligt und erhielt großartiges Feedback zu meiner Leistung.
3. Das Bauwesen ist nach wie vor eine von Männern dominierte Branche – wie haben Sie das persönlich erlebt?
Es gibt immer noch viele Führungskräfte im Bauwesen, die die Baubranche nicht als einen Ort für Frauen betrachten. Ich war schon in Positionen, in denen mir alle Verwaltungsaufgaben übertragen wurden, ich als „Catering-Crew” angesehen wurde, von Männern auf Offshore-Öl- und Gasplattformen angestarrt wurde und unangemessene Kommentare zu hören bekam. Leider habe ich aufgrund dieser Behandlung einige Positionen aufgegeben.
4. Haben Sie seit Ihrem Einstieg Fortschritte für Frauen im Bauwesen festgestellt? Wo sind noch Veränderungen notwendig?
Seit Beginn meiner Karriere im Jahr 2008, als ich die erste weibliche Bauingenieurin im Unternehmen war, habe ich beobachtet, dass Unternehmen sich bewusster darum bemühen, Frauen im Bausektor zu fördern. Ich hatte in meiner Karriere einige großartige Mentoren und Unterstützer, aber sie waren eher die Ausnahme als die Regel. Das muss sich ändern, und die Verantwortung dafür liegt bei der Führungsebene. Führungskräfte sollten in der Praxis Maßstäbe setzen; es reicht nicht aus, nur einen Online-Kurs zu absolvieren, um eine Checkbox anzukreuzen.Es geht darum, unangemessene Kommentare anzusprechen, sich die Meinung aller anzuhören, ohne die vorgefasste Meinung „Sie hat keine Ahnung“ zu haben, sicherzustellen, dass das Team, das Sie leiten, diesem Beispiel folgt, und wenn dies nicht der Fall ist, Maßnahmen zu ergreifen.
5. Mit welchen Herausforderungen sind Frauen in vor Ort tätigen Positionen häufig konfrontiert, die anderen vielleicht nicht bewusst sind?
Es gibt viele, und für sich genommen mögen sie sehr geringfügig erscheinen, aber wenn sie sich häufen und immer wieder wiederholen, haben sie durchaus Auswirkungen. Es ist eine große Herausforderung, richtig sitzende PSA zu bekommen, oft verursachen die kleinsten Jackengrößen, Handschuhe und Overalls mehr Risiken, als sie mindern.
Als „Gents”, „Chaps” oder „Boys” angesprochen zu werden.
Wenn in einem Raum voller Menschen jemand flucht, entschuldigt er sich nur bei mir als einziger Frau.
Ich werde häufig für eine Verwaltungsangestellte gehalten, und meine Erfahrungen und Kenntnisse werden ohne Rücksichtnahme abgetan.
6. Welche praktischen Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um mehr Frauen für eine Karriere im Bauwesen zu gewinnen?
Schaffen Sie ein sicheres und integratives Umfeld. In der Branche gibt es immer noch viele unbewusste Vorurteile, von der Bereitstellung von PSA bis hin zu Verfahren, die sich auf geschlechtsspezifische Rollen beziehen (Er/Sein) und generell geschlechtsspezifische Sprache verwenden. Dazu gehören beispielsweise Begriffe wie „Manpower” (Arbeitskraft) und „Man Hours” (Arbeitsstunden). Für mich geht es nicht nur darum, Frauen für das Bauwesen zu gewinnen, sondern sie auch zu halten.
7. Wie wichtig sind sichtbare Vorbilder und Mentoren für Frauen, die in die Baubranche einsteigen?
Unverzichtbar! Es ist immer noch sehr selten, dass Frauen in Führungspositionen zu sehen sind, und im Bauwesen ist dies noch seltener der Fall. Frauen müssen die Möglichkeiten erkennen und die Branche als gleichberechtigt betrachten. Es sollte nicht nur Frauen im Bauwesen geben, um Frauen den Einstieg in die Branche zu erleichtern, sondern auch für Männer, die in die Branche einsteigen. Der einzige Weg, um Frauen im Bauwesen zu normalisieren, besteht darin, dies allen zu demonstrieren, die in die Branche einsteigen.
8. Welche Stärken oder Perspektiven bringen Frauen in Bauteams ein?
Persönlich denke ich, dass Frauen eher dazu neigen, Normen zu hinterfragen oder in Frage zu stellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.Möglicherweise neigen Frauen dazu, Dinge zu besprechen/durchzudenken, bevor sie voreilig handeln. In einer Branche, die mit hohen Risiken für die Arbeitnehmer verbunden ist, kann dies nur von Vorteil für die Sicherheit, Produktivität und Effizienz sein.
9. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die eine Karriere im Bauwesen in Betracht ziehen?
Lassen Sie sich nicht von Ihrem Geschlecht zurückhalten.nbsp;Es gibt immer so viel zu lernen, und Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen können in so vielen verschiedenen Bereichen erworben werden.
Es gibt so viele Menschen in der Branche, die Frauen im Bauwesen und unseren Beitrag schätzen. Diese Unterstützung und Mentorschaft ist von unschätzbarem Wert.
10. Was würden Sie Arbeitgebern sagen, die ein integrativeres Umfeld auf der Baustelle schaffen möchten?
Walk the Talk… Inklusion ist mehr als nur ein Thema in einem Schulungskurs oder einer Einführungsveranstaltung. Es geht darum, sicherzustellen, dass das Umfeld vollständig inklusiv ist, die Belegschaft zu Verbesserungen zu befragen und diese aktiv umzusetzen. Ich habe ebenfalls ADHS, was mich, wie mir gesagt wurde, zu einem „Einhorn” macht, und es gibt so viele Umgebungen, mit denen ich ohnehin zu kämpfen habe. Es gab Zeiten, in denen die Auswirkungen meines ADHS als „weil ich eine Frau bin” angesehen wurden, was das Selbstvertrauen wirklich beeinträchtigen kann.
11. Was bedeutet die „Women in Construction Week“ für Sie persönlich?
Die „Women in Construction Week” bringt mich dazu, über meine Karriere nachzudenken. Über die Höhen, aber vor allem über die Tiefen, denn seltsamerweise war ich gerade dann am stärksten und wollte widerstandsfähig bleiben und in meinem Beruf, den ich liebe, weiterarbeiten.
Frauen bei Wade
Bei Wade sind wir stolz darauf, die Beiträge der Frauen in unserem Team und in der gesamten Branche zu würdigen. Wir danken Clare für die Herausforderungen, die sie gemeistert hat, und sind dankbar für ihre Entschlossenheit, ihre Karriere im Bauwesen fortzusetzen. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir von dieser Entscheidung profitieren.
Die „Women in Construction Week” erinnert uns daran, dass noch viel zu tun ist. Die Branche, in der wir tätig sind, hatHerausforderungen, und Erfolg kommt nicht dadurch zustande, dass man diese ignoriert. Er entsteht dadurch, dass man die Probleme anerkennt, aus ihnen lernt und sich jeden Tag verbessert.
Indem wir diese Lektionen annehmen, uns gegenseitig unterstützen und Inklusion fördern, können wir eine stärkere und gerechtere Branche aufbauen, in der jeder, unabhängig vom Geschlecht, einen Beitrag leisten, wachsen und erfolgreich sein kann.
