Bei Wade wissen wir, dass unsere Mitarbeiter die treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Projekt sind. Anlässlich der „Women in Construction Week“ sprachen wir mit Clare Davidson – Construction Technical Authority (CTA) über ihren Werdegang in einer männerdominierten Branche sowie die Herausforderungen, die Höhepunkte und die Lektionen, die sie auf diesem Weg gelernt hat.
Von der Unterstützung ihres Vaters bei Heimwerkerprojekten bis hin zur Leitung komplexer Bauprojekte in der Pharmabranche – Clare erzählt, wie Leidenschaft, Durchhaltevermögen und Mentoring ihre Karriere geprägt haben. Sie reflektiert über die Fortschritte, die Frauen in der Baubranche gemacht haben, die noch bestehenden Hindernisse und die Bedeutung von Führungskräften, die “ihren Worten Taten folgen lassen”, um inklusive und unterstützende Arbeitsumgebungen für Frauen zu schaffen.
1. Was hat Sie ursprünglich zu einer Karriere im Bauwesen bewogen?
Schon in jungen Jahren habe ich meinem Vater, der Tischler war, immer bei Arbeiten rund ums Haus geholfen. Es hat mir Spaß gemacht, etwas zu bauen, herzustellen und das Endergebnis zu sehen, egal ob es sich um eine Küche, einen Zaun oder Möbelbausätze von MFI handelte. In der Schule war mein Lieblingsfach Technisches Zeichnen, in dem ich Bestnoten erzielte, weshalb ich mich zunächst zur Architektur hingezogen fühlte. Da mir jedoch die erforderlichen Noten in anderen Fächern fehlten, suchte ich nach anderen Studiengängen im Bereich Bauwesen und Design und stieß schließlich auf den Studiengang „Construction, Design and Management“ an der Robert Gordon University.
2. Können Sie uns einen Moment vor Ort schildern, in dem Sie stolz auf Ihre Rolle waren?
Ich hatte viele Höhepunkte, bei denen mein Beitrag und mein Engagement anerkannt wurden. Ein Ereignis, das mir jedoch immer besonders in Erinnerung geblieben ist, ereignete sich zu Beginn eines großen Offshore-Topsides-Anschlussprojekts: Der Projektleiter fragte mich, nachdem er meinen Lebenslauf angesehen hatte, ob ich mir vorstellen könnte, eine Führungsrolle in diesem Projekt zu übernehmen. Ich war so stolz darauf, dass meine Leistung anerkannt wurde und mir die Chance geboten wurde, einen großen Schritt in meiner Karriere zu machen. Ich war bis zur ersten Ölförderung und darüber hinaus an dem Projekt beteiligt und erhielt großartiges Feedback zu meiner Leistung.
3. Das Baugewerbe ist nach wie vor eine von Männern dominierte Branche – wie haben Sie das persönlich erlebt?
Es gibt nach wie vor viele Führungskräfte im Bauwesen, die die Baubranche nicht als einen Ort für Frauen betrachten. Ich war schon in Situationen, in denen mir die gesamte Verwaltungsarbeit übertragen wurde, man mich für eine 'Catering-Mitarbeiterin' hielt, ich von Männern auf Offshore-Öl- und Gasplattformen angestarrt wurde und mir unangemessene Kommentare an den Kopf geworfen wurden. Leider habe ich aufgrund dieser Behandlung bereits einige Stellen aufgegeben.
4. Haben Sie seit Ihren Anfängen Fortschritte für Frauen in der Baubranche beobachtet? Wo sind noch Veränderungen nötig?
Seit ich 2008 meine Karriere begann – damals war ich die erste Bauingenieurin im Unternehmen –, habe ich beobachtet, dass Unternehmen sich bewusster darum bemühen, Frauen in der Baubranche zu fördern. Ich hatte in meiner Laufbahn einige großartige Mentoren und Unterstützer, doch sie waren eher die Ausnahme als die Regel. Das muss sich ändern, und die Verantwortung dafür liegt bei der Führungsebene. Führungskräfte sollten in der Praxis Maßstäbe setzen; es geht nicht nur um einen Online-Kurs, den man abhaken kann. Es geht darum, unangemessene Kommentare anzusprechen, die Meinung aller anzuhören, ohne die vorgefasste Meinung „Sie hat doch keine Ahnung“, sicherzustellen, dass das Team, das man leitet, diesem Beispiel folgt, und wenn dies nicht der Fall ist, Maßnahmen zu ergreifen.
5. Mit welchen Herausforderungen sind Frauen in vor Ort tätigen Positionen häufig konfrontiert, die anderen vielleicht nicht bewusst sind?
Es gibt viele, und für sich genommen mögen sie sehr geringfügig erscheinen, aber wenn sie sich häufen und immer wiederholen, haben sie durchaus Auswirkungen. Es ist eine enorme Herausforderung, gut sitzende PSA zu finden; oft stellen die kleinsten Jackengrößen, Handschuhe und Overalls eher ein Risiko dar, als dass sie dieses mindern.
Als „Herren“, „Jungs“ oder „Jongens“ angesprochen zu werden.
Wenn in einem Raum voller Menschen jemand flucht, entschuldigt er sich nur bei mir, da ich die einzige Frau bin.
Da oft für eine Administratorin gehalten, und meine Erfahrung und mein Wissen werden ohne jede Rücksicht abgetan.
6. Welche konkreten Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um mehr Frauen für Berufe im Bauwesen zu gewinnen?
Schaffen Sie ein sicheres und inklusives Arbeitsumfeld. In der Branche gibt es immer noch viele unbewusste Vorurteile, angefangen bei der Bereitstellung von PSA bis hin zu Verfahren, bei denen Rollen geschlechtsspezifisch bezeichnet werden (er/sein), und generell die Verwendung geschlechtsspezifischer Sprache. D. h. Arbeitskräfte, Arbeitsstunden usw. Für mich geht es nicht nur darum, Frauen für das Baugewerbe zu gewinnen, sondern sie auch zu halten.
7. Wie wichtig sind sichtbare Vorbilder und Mentoring für Frauen, die in die Baubranche einsteigen?
Unverzichtbar! Es ist nach wie vor sehr selten, Frauen in Führungspositionen zu sehen – ganz allgemein, und in der Baubranche ist dies noch seltener der Fall. Frauen müssen die Möglichkeiten erkennen und die Branche als einen Ort der Chancengleichheit wahrnehmen. Es sollte nicht nur Frauen in der Baubranche geben, damit Frauen in die Branche einsteigen, sondern auch, damit Männer in die Branche einsteigen. Der einzige Weg, die Präsenz von Frauen in der Baubranche zu normalisieren, besteht darin, dies allen, die in die Branche einsteigen, vor Augen zu führen.
8. Welche Stärken oder Perspektiven bringen Frauen in Bauteams ein?
Ich persönlich glaube ich, dass Frauen eher dazu neigen, die Norm zu hinterfragen oder in Frage zu stellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Möglicherweisegerne Dinge durchsprechen bzw. durchdenken, bevor sie voreilig handeln. In einer Branche, die ein hohes Risiko für die Beschäftigten birgt, kann dies nur von Vorteil für Sicherheit, Produktivität und Effizienz sein.
9. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die eine Karriere im Bauwesen in Betracht ziehen?
Lassen Sie sich nicht von Ihrem Geschlecht zurückhalten. Es gibt immer so viel zu lernen, und Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung lassen sich in so vielen verschiedenen Bereichen erwerben.
Es gibt so viele Menschen in der Branche, die Frauen im Bauwesen und unseren Beitrag schätzen – diese Unterstützung und Betreuung zu erhalten, ist von unschätzbarem Wert.
10. Was würden Sie Arbeitgebern sagen, die ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen möchten?
Taten statt Worte… Inklusion ist mehr als nur ein Thema in einer Schulung oder bei einer Einweisung. Es geht darum, sicherzustellen, dass das Umfeld vollständig inklusiv ist, die Belegschaft zu Verbesserungen zu befragen und diese aktiv umzusetzen. Ich habe ebenfalls ADHS, was mich, wie mir gesagt wurde, zu einem „Einhorn“ macht, und es gibt ohnehin so viele Umgebungen, in denen ich mich schwer tue. Es gab Zeiten, in denen die Auswirkungen meiner ADHS als „weil ich eine Frau bin“ abgetan wurden, was das Selbstvertrauen wirklich untergraben kann.
11. Was bedeutet die „Women in Construction Week“ für Sie persönlich?
Die „Women in Construction Week“ bringt mich dazu, über meine Karriere nachzudenken. Die Höhen, aber vor allem die Tiefen, denn gerade dann war ich seltsamerweise am stärksten, wollte widerstandsfähig bleiben und in dem Beruf weitermachen, der mir Spaß macht.
Frauen bei Wade
Bei Wade sind wir stolz darauf, die Leistungen der Frauen in unserem Team und in der gesamten Branche zu würdigen. Wir danken Clare für die Herausforderungen, die sie gemeistert hat, und sind dankbar für ihre Entschlossenheit, ihre Karriere in der Baubranche fortzusetzen – wir sind fest davon überzeugt, dass wir von dieser Entscheidung profitieren.
Die „Women in Construction Week“ erinnert uns daran, dass noch viel zu tun ist. Die Branche, in der wir arbeiten, birgt Herausforderungen, und Erfolg entsteht nicht dadurch, dass man sie ignoriert. Er entsteht dadurch, dass man die Probleme anerkennt, aus ihnen lernt und sich jeden Tag verbessert.
Indem wir diese Lehren beherzigen, uns gegenseitig unterstützen und Inklusion fördern, können wir eine stärkere und gerechtere Branche aufbauen – eine, in der jeder, unabhängig vom Geschlecht, einen Beitrag leisten, sich weiterentwickeln und erfolgreich sein kann.
