Die M2-Anlage zur Einführung neuer Produkte (NPI) war ein hochkomplexes Projekt mit erheblichen Anforderungen an Design, Logistik und Qualität, das in einer aktiven und stark regulierten GMP-Umgebung realisiert wurde. Das Projekt erforderte außerdem eine umfassende Einbindung und Koordination der Beteiligten.

Wade wurde als Partner für das Baumanagement von der Fertigstellung des Konzeptentwurfs bis zur Projektübergabe beauftragt. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden während der Vorbereitungsphase half Wade dabei, die effektivste Lieferstrategie zu entwickeln, wichtige Entscheidungen zu unterstützen und klare Standards für Governance, Sicherheit, Qualität und Zusammenarbeit festzulegen. Diese Standards, die aus den internen Systemen von Wade und den bewährten Verfahren der Branche abgeleitet wurden, boten dem Kunden einen robusten Lieferrahmen, der seitdem in seinem gesamten globalen Kapitalprojektportfolio übernommen wurde. Das Projekt wurde unter Verwendung eines integrierten Projektabwicklungsmodells (IPD) durchgeführt, wobei Wade während der gesamten Planung und detaillierten Entwurfsphase eng mit einer ausgewählten Lieferkette von neun wichtigen Partnern zusammenarbeitete. Diese frühzeitige Einbindung ermöglichte eine genauere Kosten- und Programmplanung und reduzierte das Risiko des Projekts in den kritischen Anfangsphasen erheblich.

Bei der Konstruktion wurde ein traditioneller Stahlrahmen mit vorgefertigten Modulen kombiniert, die an ihren Platz gehoben und mit den wichtigsten mechanischen Anlagen sowie Elementen der mechanischen und elektrischen Umschließung vorinstalliert wurden. Dieser hybride Ansatz führte zu einer geschätzten Zeitersparnis von sechs Wochen im Vergleich zu traditionellen Bauweisen, ohne dass dabei Abstriche bei der Qualität oder der Konformität gemacht werden mussten.

Die Innenausstattung umfasste etwa 70 % Reinraumfläche, während die übrigen Bereiche für Anlagen und Black Spaces, Umkleideräume und den Empfangsbereich vorgesehen waren. Die Anlage wurde nach den höchsten Standards in Bezug auf Verarbeitung und GMP-Konformität fertiggestellt.

Das Projekt wurde in Zusammenarbeit durchgeführt und erreichte über 800.000 Stunden ohne einen einzigen Arbeitsunfall. Als Hauptauftragnehmer im Auftrag des Kunden leitete und koordinierte Wade alle Arbeiten, einschließlich des Sicherheits- und Qualitätsmanagements. Das M2-Projekt wurde vom Kunden als Maßstab für zukünftige Projekte anerkannt und als „Goldstandard für die Bauausführung” bezeichnet.